{"id":6416,"date":"2024-10-11T19:53:21","date_gmt":"2024-10-11T19:53:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/?p=6416"},"modified":"2024-12-02T20:06:14","modified_gmt":"2024-12-02T20:06:14","slug":"cuatro-ejes-de-una-buena-propuesta-de-valor-para-el-colaborador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/en\/cuatro-ejes-de-una-buena-propuesta-de-valor-para-el-colaborador\/","title":{"rendered":"Cuatro ejes de una buena propuesta de valor para el colaborador"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la pandemia, muchas personas trabajaron desde casa durante m\u00e1s de dos a\u00f1os, lo que transform\u00f3 la manera de operar y demostr\u00f3 que un esquema de trabajo remoto es viable. Sin embargo, en la &#8220;nueva normalidad&#8221;, algunas empresas han regresado al trabajo presencial, lo que ha llevado a muchos empleados a abandonar sus puestos en busca de opciones laborales que ofrezcan mayor flexibilidad, como modelos h\u00edbridos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La propuesta de valor que una empresa puede ofrecer a sus colaboradores se basa en la experiencia laboral que brinda. Esta incluye una cultura organizacional que se preocupa por el bienestar del individuo, oportunidades de crecimiento y desarrollo, as\u00ed como un entorno que fomenta la participaci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autores como Mortensen y Edmonson propusieron en 2023 un sistema que agrega valor al colaborador, integrando cuatro factores interrelacionados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oferta material:<\/strong> Incluye la compensaci\u00f3n, la ubicaci\u00f3n y las caracter\u00edsticas f\u00edsicas de las oficinas, as\u00ed como el equipo y la tecnolog\u00eda disponibles para los colaboradores. Tambi\u00e9n contempla horarios flexibles, prestaciones y beneficios materiales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oportunidades de desarrollo y crecimiento:<\/strong> Estas estrategias permiten que los empleados aumenten su valor en el mercado laboral y mejoren su empleabilidad. Entre ellas se encuentran la asignaci\u00f3n de nuevas<br>responsabilidades, la rotaci\u00f3n de puestos, la capacitaci\u00f3n y los procesos de promoci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conexiones y comunidad:<\/strong> Este factor incluye el reconocimiento y la sensaci\u00f3n de aprecio que sienten los empleados al formar parte del equipo, as\u00ed como los beneficios de la interacci\u00f3n social y las relaciones personales.<br>Se busca que los colaboradores se sientan parte de un ambiente laboral donde la cultura les permita expresarse, participar e interactuar, promoviendo as\u00ed un sentido de pertenencia hacia la organizaci\u00f3n y el equipo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prop\u00f3sito y sentido:<\/strong> Se refiere a los esfuerzos de la empresa para alinear los valores del colaborador con la cultura organizacional. Esto abarca las iniciativas de responsabilidad social corporativa que generan valor e impacto social. Tambi\u00e9n implica la coherencia entre las acciones de los l\u00edderes y la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores que definen la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si los l\u00edderes promueven estos cuatro elementos propuestos por Mortensen y Edmonson, la experiencia de los colaboradores en la organizaci\u00f3n fortalecer\u00e1 su sentido de pertenencia, generar\u00e1 compromiso y fomentar\u00e1 que recomienden a la empresa como un buen lugar para trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que las empresas logren una propuesta de valor que fomente el compromiso de sus colaboradores, primero deber\u00e1n analizar su oferta en relaci\u00f3n con los cuatro factores mencionados y alinearla con las necesidades y expectativas de su talento. Al conocer tanto la oferta como la demanda, ser\u00e1 esencial identificar los atributos que, en ese momento, generen valor para los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En segundo lugar, los l\u00edderes deber\u00e1n implementar acciones tanto en t\u00e9rminos de oferta monetaria como no monetaria para mejorar y alinear la propuesta con las expectativas de su equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los autores son profesores del \u00e1rea de Direcci\u00f3n de Personal de IPADE Business<br>School (@IPADE).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fuente: El economista\/capitalhumano<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La propuesta de valor que una empresa puede ofrecer a sus colaboradores se basa en la experiencia laboral que brinda. 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