{"id":6382,"date":"2024-09-02T15:48:39","date_gmt":"2024-09-02T15:48:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/?p=6382"},"modified":"2024-09-02T15:48:41","modified_gmt":"2024-09-02T15:48:41","slug":"como-alinear-la-estrategia-con-las-operaciones-diarias-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/en\/como-alinear-la-estrategia-con-las-operaciones-diarias-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo alinear la estrategia con las operaciones diarias de una empresa?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Un problema central de las organizaciones en relaci\u00f3n con su plan estrat\u00e9gico es que este lo desarrollan hacia el mediano plazo (3 a 5 a\u00f1os) y que no conecta con las operaciones cotidianas de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la estrategia y las operaciones no est\u00e1n conectadas, no se hablan, no se comunican el uno al otro, este aspecto se traduce en colaboradores sumamente operativos, sin una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, sin saber que la organizaci\u00f3n va construyendo en el mediano y largo plazo, por lo que muchas veces se opera apagando incendios y tratando de resolver problemas cotidianos para seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta forma de trabajo evita que las organizaciones aspiren a una rentabilidad creciente y sostenida, mejora en la reputaci\u00f3n, consolidaci\u00f3n en el sector, posicionamiento de marca, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considera 5 aspectos para un mejor alineamiento entre la estrategia y la operaci\u00f3n que marca las pautas de crecimiento y ayudan a funcionar mejor en el d\u00eda a d\u00eda son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Involucrar a los colaboradores en la definici\u00f3n de la estrategia<\/strong><br>\u2212 En la fase de construcci\u00f3n participen representantes y\/o lideres de todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n<br>\u2212 Realizar despliegues de la estrategia por \u00e1rea para que los colaboradores identifiquen objetivos y metas alineadas a la estrategia<br>\u2212 Realizar de manera peri\u00f3dica interacciones para evaluar, brindar Feedback en cada \u00e1rea de acuerdo con la estrategia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Desarrollar planes operacionales por cada \u00e1rea alineados a la estrategia<\/strong><br>\u2212 Construir indicadores operacionales que tengan correspondencia con los indicadores estrat\u00e9gicos<br>\u2212 Acompa\u00f1ar la iniciativa de indicadores con capacitaci\u00f3n, sensibilizaci\u00f3n que fortalezca el compromiso con los colaboradores<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Designar con ROL estrat\u00e9gico para el monitoreo y seguimiento<\/strong><br>\u2212 Rol asumido por alg\u00fan miembro de la organizaci\u00f3n y que tiene como misi\u00f3n velar por el trabajo operativo y est\u00e9 alineado a la organizaci\u00f3n y por ende a la estrategia<br>\u2212 Algunas labores del ROL son: facilita la comunicaci\u00f3n entre \u00e1reas, supervisa el cumplimiento de metas, capacita y sensibiliza a los colaboradores para el logro de metas, canaliza la soluci\u00f3n de problemas por falta de coordinaci\u00f3n, ayuda a los colaboradores a que no pierdan de vista los objetivos y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tener reuniones peri\u00f3dicas de revisi\u00f3n de logro de metas<\/strong><br>\u2212 Establecer reuniones peri\u00f3dicas para analizar el logro de metas a nivel estrat\u00e9gico y operacional<br>\u2212 Reuniones trimestrales, para analizar la estructura de objetivos, indicadores, metas, actividades y realizar los ajustes necesarios para contar con un mejor alineamiento en la estrategia y las operaciones<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fortalecer al interior de la organizaci\u00f3n una cultura orientada al logro de resultados de la estrategia<\/strong><br>\u2212 Se debe crear una cultura, basada en h\u00e1bitos que hagan que por iniciativa propia, por costumbre, los colaboradores puedan optar por un trabajo colaborativo, orientado a resultados basados en permanente analisis y gesti\u00f3n de objetivos, indicadores estrat\u00e9gicos y operacionales<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Necesitas ayuda para alinear la estrategia con las operaciones diarias en tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solcita una consultor\u00eda empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Somos Gonz\u00e1lez Chevez Contadores P\u00fablicos &amp; Consultores de Negocio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando la estrategia y las operaciones no est\u00e1n conectadas, no se hablan, no se comunican el uno al otro, este aspecto se traduce en colaboradores sumamente operativos, sin una visi\u00f3n 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