El Marco Integrado de Control Interno presentado por COSO ha enfocado la atenci\u00f3n hacia el mejoramiento del control interno y del gobierno corporativo, y responde a la presi\u00f3n p\u00fablica para un mejor manejo de los recursos p\u00fablicos o privados en cualquier tipo de organizaci\u00f3n, como consecuencia de los numerosos esc\u00e1ndalos, la crisis financiera y los fraudes presentados.<\/p>\n\n\n\n
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El Comit\u00e9 de organizaciones patrocinadoras de la Comisi\u00f3n Treadway (COSO, por sus siglas en ingl\u00e9s) present\u00f3 en 1992 la primera versi\u00f3n del Marco Integrado de Control Interno. A la fecha se actualizo a mediados de 2017.<\/p>\n\n\n\n
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Un sistema de control interno efectivo requiere la toma de decisiones y es dise\u00f1ado con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecuci\u00f3n de los objetivos en relaci\u00f3n con la eficacia y la eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la informaci\u00f3n financiera, y el cumplimento de leyes y normas aplicables.<\/p>\n\n\n\n
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El Marco Integrado de Control Interno abarca cada una de las \u00e1reas de la empresa, y engloba cinco componentes relacionados entre s\u00ed: el entorno de control, la evaluaci\u00f3n del riesgo, el sistema de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, las actividades de control, y la supervisi\u00f3n del sistema de control y el m\u00e1s importante, la estandarizaci\u00f3n de tus procesos, con ello podr\u00e1s llegar a certificar a tu organizaci\u00f3n en una de las normas de calidad como como lo es ISO9001 y poder medir tus mejoras mediante indicadores.<\/p>\n\n\n\n
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Los cinco componentes deben funcionar de manera integrada para reducir a un nivel aceptable el riesgo de no alcanzar un objetivo. Los componentes son interdependientes, existe una gran cantidad de interrelaciones y v\u00ednculos entre ellos.<\/p>\n\n\n\n
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En Gonz\u00e1lez Chevez, te ayudamos a establecer tu misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores clave, desarrollamos la estrategia que te permita alcanzar tu misi\u00f3n y visi\u00f3n, definimos los objetivos desde la parte estrat\u00e9gica hacia los procesos para obtener los resultados esperados, siempre tomando en cuenta la disminuci\u00f3n de riesgos, teniendo controles internos adecuado a tus funciones, logrando alcanzar la estandarizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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