{"id":5976,"date":"2023-05-26T17:29:14","date_gmt":"2023-05-26T17:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/?p=5976"},"modified":"2023-05-26T17:29:16","modified_gmt":"2023-05-26T17:29:16","slug":"planeacion-estrategica-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/en\/planeacion-estrategica-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de una empresa"},"content":{"rendered":"

La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una herramienta de gesti\u00f3n que permite establecer las actividades y la direcci\u00f3n que deben de tomar las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su contexto.<\/p>\n\n\n\n

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La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una pieza clave para el crecimiento y el \u00e9xito de las organizaciones, ya que proporciona un marco real para que todos los colaboradores, comprendan y eval\u00faen la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n


Establece el quehacer de cada colaborador, lo que garantiza que las acciones de cada uno est\u00e9n direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.<\/p>\n\n\n\n


Beneficios de realizar una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Permite que la toma de decisiones sea eficiente.<\/li>\n\n\n\n
  2. Permite que todas las decisiones est\u00e9n alineadas con los objetivos pues los hace visibles y los mantiene presentes en todo momento.<\/li>\n\n\n\n
  3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los
    planes a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n
  4. Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.<\/li>\n\n\n\n
  5. Aumenta la satisfacci\u00f3n laboral al dar sentido y prop\u00f3sito a cada individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  6. Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades evitando que se presenten arbitrariedades.<\/li>\n\n\n\n
  7. Fomenta una mejor comunicaci\u00f3n entre los colaboradores pues cada uno tiene claridad sobre c\u00f3mo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentaci\u00f3n se hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.<\/li>\n\n\n\n
  8. Impide que se pierdan las oportunidades identidicadas y evita que los problemas sigan creciendo.<\/li>\n\n\n\n
  9. Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la organizaci\u00f3n es afectada por m\u00faltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  10. Proporciona un alto grado de disciplina en la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n por demandar reuniones peri\u00f3dicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el proceso de planeaci\u00f3n a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos. Adem\u00e1s, especifica la relaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n con su ambiente en funci\u00f3n de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos.
    El an\u00e1lisis del entorno est\u00e1 cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organizaci\u00f3n y las amenazas que se perciben en el futuro.<\/p>\n\n\n\n


    El an\u00e1lisis interno debe tomar como referencia las evaluaciones de desempe\u00f1o, encuestas de clima organizacional, acciones correctivas, encuestas de salida, denuncias, conflictos y dem\u00e1s herramientas que nos permitan comprender el contexto interno. Con el prop\u00f3sito de identificar los puntos fuertes y d\u00e9biles de nuestra organizaci\u00f3n y estar preparado ante cualquier cambio que pueda poner en riesgo las operaciones y mantengan la ventaja competitiva como una estrategia gen\u00e9rica y actualizada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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