El m\u00e9todo Justo a Tiempo, conocido por las siglas JIT es un m\u00e9todo industrial, que considera la reducci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y apoyo a la fabricaci\u00f3n en un negocio.
El m\u00e9todo de Justo a Tiempo se fundamenta en todos aquellos aspectos que le impliquen a la organizaci\u00f3n un desperdicio, y en la calidad de los productos y servicios que puede ofrecer la empresa, esto se realiza a trav\u00e9s de un profundo compromiso de todos los colaboradores de la empresa as\u00ed como una buena orientaci\u00f3n de sus tareas, ayudar\u00e1 a obtener menores costos, una mayor productividad, mejoramiento en la satisfacci\u00f3n del cliente, calidad, ventas a favor y tener mayores utilidades para la empresa.<\/p>\n\n\n\n
La implementaci\u00f3n de este m\u00e9todo tiene como objetivo:
\u25aa Eliminar tareas y recursos innecesarios: Realizar solamente los procesos indispensables para la fabricaci\u00f3n del producto o servicio, adquiriendo \u00fanicamente la materia prima que se va a utilizar para dicho fin.
\u25aa Simplificar los procesos de producci\u00f3n: Capacitar a los colaboradores para optimizar los procesos y detectar errores inmediatamente para evitar desperdicio de tiempo e insumos.
\u25aa Facilitar el seguimiento y la detecci\u00f3n de desviaciones: Debido a que los procesos son m\u00e1s interdependientes, se detectan r\u00e1pidamente los errores, permitiendo ser corregidos de inmediato.
\u25aa Optimizar la gesti\u00f3n de recursos humanos: Programar meticulosamente el tiempo para que la producci\u00f3n se realice en el menor plazo posible.
\u25aa Reducir costos originados por manipulaci\u00f3n y almacenamiento que afectan el costo final de producci\u00f3n: reduciendo los costos de la carga de los productos, el transporte y eliminando los gastos de almacenamiento generados por la tenencia de stock.
\u25aa Reducir al m\u00ednimo la cantidad de recursos empleados: Tanto recursos humanos como materiales y tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n
\u25aa Reducir desperdicios: Eliminar todo aquello que no sea indispensable para la fabricaci\u00f3n; ya sea mano de obra, materiales, capital, etc.
\u25aa Reducir el stock: Eliminar costos innecesarios y permitiendo invertir ese dinero en alguna actividad que genere retorno.
\u25aa Reducir los tiempos de entrega: Optimizar los tiempos de fabricaci\u00f3n, se acortan los plazos de entrega, brind\u00e1ndole un servicio de calidad al cliente.
\u25aa Mejorar la calidad del producto para garantizar la satisfacci\u00f3n del cliente: Enfocarse en la satisfacci\u00f3n del cliente, esto asegura la supervivencia de la organizaci\u00f3n.
Aplicar el m\u00e9todo justo a tiempo da lugar a que la empresa sea eficiente en sus operaciones, este m\u00e9todo no es simplemente una funci\u00f3n, sino que es una verdadera filosof\u00eda gerencial que ayuda a mejorar las actividades dentro y fuera de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Es importante mencionar que utilizando este m\u00e9todo se logra que la empresa mejore el servicio al cliente, donde el cliente estar\u00e1 satisfecho con la calidad del producto o servicio que recibe esto conlleva a un incremento en las ventas dando lugar a un mayor ingreso y obteniendo m\u00e1s rentabilidad<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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