{"id":5734,"date":"2023-02-22T00:59:46","date_gmt":"2023-02-22T00:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/?p=5734"},"modified":"2023-02-25T18:35:43","modified_gmt":"2023-02-25T18:35:43","slug":"destaca-como-profesional-5-tendencias-en-competencias-directivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gonzalezchevez.com\/en\/destaca-como-profesional-5-tendencias-en-competencias-directivas\/","title":{"rendered":"Destaca como profesional: 5 tendencias en competencias directivas"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La esencia del trabajo est\u00e1 cambiando, lo que no cambia en el \u00e1mbito profesional es ese anhelo por destacar y progresar. En esta condici\u00f3n, es necesario saber qu\u00e9 atributos se requieren para lograr este prop\u00f3sito. <strong>Ahora, no s\u00f3lo evaluamos a los miembros de nuestros equipos de trabajo por su conocimiento, por su experiencia o por su inteligencia sino por el nivel de habilidad que tienen para coordinarse y coordinar a otros.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la actualidad, damos por hecho que las personas son inteligentes, que sus credenciales avalan el conocimiento adquirido y que cuentan con los conocimientos t\u00e9cnicos para asumir las responsabilidades que se les han asignado. Dicho de otra forma, no basta con un t\u00edtulo que avale lo que sabemos ni los a\u00f1os de trabajo que sustenten lo que conocemos, se requiere de ciertas competencias que nos hagan sobresalir y nos otorguen una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entender cu\u00e1les son las habilidades, conocimientos y desempe\u00f1os que nos ponen un paso adelante es estar preparados. La encrucijada que vivimos nos hace enfrentarnos a una circunstancia particular: los <strong>Baby Boomers<\/strong> se empiezan a jubilar, la <strong>Generaci\u00f3n X<\/strong> tiene exigencias muy especiales frente al trabajo y la dedicaci\u00f3n que demanda, los <strong>Millenial<\/strong> ya no son esa generaci\u00f3n de jovencitos que salen del cascar\u00f3n, ya est\u00e1n cerca de los cuarenta a\u00f1os y est\u00e1n enfrentando la gesti\u00f3n de la relaci\u00f3n y direcci\u00f3n, de igual manera han irrumpido con fuerza en la estructura de las organizaciones. La diversidad es la constante en nuestro tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pesar de que cada generaci\u00f3n tiene sus competencias distintivas, existen tendencias directivas que es conveniente desarrollar, con independencia del a\u00f1o en el que nacimos. Como punto de arranque es importante reflexionar sobre el entorno en el que vivimos y en el que nos desempe\u00f1amos. Eso nos hace falta en un mundo acelerado en el que el an\u00e1lisis falla, las respuestas inmediatas no siempre son las mejores y los desaf\u00edos frente a la incertidumbre son cada vez m\u00e1s grandes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las tendencias directivas son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>. Es la capacidad para transferir e intercambiar informaci\u00f3n de forma eficiente para que las personas se puedan relacionar. Esta competencia va m\u00e1s all\u00e1 de los medios que se elijan, es entender cu\u00e1ndo y c\u00f3mo comunicarse de manera formal, informal, en tiempos de crisis y sobre todo la forma de negociar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pensamiento cr\u00edtico.<\/strong> Una vez que nos hemos dado tiempo de expresarnos y que hemos escuchado, pasamos a la etapa de valoraci\u00f3n. Esta competencia se refiere a la capacidad que tenemos de ver todos los puntos de vista para analizar en forma cr\u00edtica lo que percibe en la organizaci\u00f3n y fuera de ella.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Diversidad generacional.<\/strong> Se refiere a tener la capacidad para trabajar, cooperar, coordinar y colaborar con las personas de nuestro equipo, tomando lo mejor de cada uno respetando y entendiendo la diversidad que presentan las diferentes edades, perspectivas, habilidades aprovechando la riqueza que cada generaci\u00f3n puede aportar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Diversidad de g\u00e9nero. <\/strong>Consiste en comprender que todas las personas tenemos la posibilidad de afrontar las pruebas profesionales con independencia de g\u00e9nero. Es decir, la misi\u00f3n es quitar aquellos prejuicios que nos separan, romper los techos de cristal, poner a jugar a nuestro favor las diferentes perspectivas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Autoadministraci\u00f3n.<\/strong> Implica asumir la responsabilidad de nuestro propio desarrollo, considerando la responsabilidad de nuestra vida en el trabajo y fuera de \u00e9l. La autoadministraci\u00f3n implica integridad y \u00e9tica, entusiasmo y flexibilidad, equilibrio de la persona, conocimiento y desarrollo de uno mismo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que la esencia del trabajo est\u00e1 cambiando constantemente, no es posible definir una sucesi\u00f3n de puntos exacta que nos delinee la forma de destacar, no hay recetas, ni f\u00f3rmulas m\u00e1gicas. La tendencia expuesta es una alerta que nos ayuda a entender el rumbo y elegir desempe\u00f1os din\u00e1micos que nos ayuden a resolver y enfrentar los desaf\u00edos que se presentan en las organizaciones. 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