This can be achieved by implementing reward plans, growth plans, taking care of the organization's welfare policies, keeping the staff motivated, adequately compensating the personnel, taking care of the working environment and the adequacy of jobs, and so on. In short, to make sure that workers feel comfortable.

Among the main advantages of employer branding we can find:

• Increase in the number of candidates interested in joining the workforce.
• Improved employee loyalty.
• Minimizing absenteeism and staff turnover.
• Reduction of 46% in recruitment costs and 10% in labor costs (according to Randstad data).
• Reinforcement of the sense of belonging of the human capital and thus of their motivation and involvement.
• Differentiation from the competition based on a value-added proposal.
• Boosting your brand image in society.

How can you reinforce your company's employer branding?

Fostering a good working environment
It is key to retain employees, who in turn can act as ambassadors of the company, as well as to attract candidates.

Offering continuous training
Employees and candidates are looking to grow professionally and improve themselves, so it is essential to give them the opportunity to learn constantly by providing them with training tools and attending to their interests.

Keep fluid communication channels open
Companies must communicate at all levels and in all directions - horizontally, vertically and transversally - and give employees the opportunity to contribute their point of view, so that they feel heard.

Develop a personal growth plan
Guiding employees to find their work purpose and allowing them to apply for positions are very important strategies when it comes to retaining talent.

El nuevo año que está por iniciar viene repleto de nuevos desafíos, primero tomando en cuenta la situación mundial por la que vivimos, aún estamos dejando atrás los estragos del periodo de la pandemia y el conflicto armado entre Rusia y Ucrania están perfilando un año donde se presente una importante recesión económica.

Teniendo en cuenta la situación global, es importante que los líderes enfoquen sus acciones para
impulsar a sus empresas y a sus colaboradores por el mejor camino para lograr sus metas.

Liderazgo
Los líderes van a ser los principales catalizadores y piezas clave de las organizaciones. Ellos son los encargados de encaminar y guiar adecuadamente a sus equipos frente a todos los desafíos y cambios que deben enfrentar, y es que las tendencias y estilos de liderazgo también se transforman y cambian constantemente. El liderazgo exige el desarrollo de habilidades y medidas para construir equipos de trabajo que se basen en la comunicación, para fomentar la diversidad y el intercambio de ideas.

Las tendencias de liderazgo organizacional ya han puesto el foco en la diversidad y la inclusión a lo largo de este siglo. Ahora, se adopta una perspectiva integral que indica a los líderes a impulsar la cultura colaborativa para generar equipos de trabajo cada vez más innovadores.

Diversidad e Inclusión

La diversidad e inclusión jugarán un papel clave en el 2023, fomentar la diversidad e inclusión trae consigo beneficios a las empresas en términos de desempeño, competitividad e incluso reputación.

La inclusión laboral es un tema muy amplio que abarca diversas variables, como pueden ser talento, habilidades, competencias, así como temas referentes a la orientación sexual, equidad de género, discapacidades e incluso a la edad.

El objetivo es crear y consolidar un ambiente diverso e incluyente que permita contar a las empresas con colaboradores con diferentes antecedentes, opiniones y formas de ver las cosas, que al final es lo que enriquece a un equipo.

Sin embargo, aquí entra un punto muy importante, al construir un ambiente diverso también es necesario tomar en cuenta la seguridad de nuestro equipo, y hoy más que nunca, cobra relevancia el establecer canales o líneas de denuncias que nos permitan identificar y hacer frente a los comportamientos irrespetuosos, discriminatorios o que vayan en contra de los valores de las organizaciones.

Sostenibilidad
El cambio climático es una realidad, y como individuos y organizaciones tenemos la responsabilidad de hacer algo al respecto. Por esta razón, los consumidores tienen preferencia por empresas con programas y credenciales medioambientales y sociales, pues las tendencias y decisiones de compra son impulsadas por estos factores.

En 2023, las empresas deben asegurarse de que sus procesos ambientales, sociales y de gobernanza sean parte de su estrategia de negocios. Todas las empresas necesitan un plan con objetivos y resultados claros, que les permitan crear planes de acción sólidos para reducir cualquier impacto negativo que se tenga en la sociedad y el medio ambiente.

El reto del talento
Uno de los factores más importantes para las organizaciones siempre ha sido el talento, pero este año, los colaboradores juegan un papel crucial para lograr el éxito de las metas.

El 2022 fue un año donde escuchamos el término “renuncia silenciosa”, por eso este 2023 las prioridades deben ser enfocadas en ofrecer a los colaboradores un trabajo satisfactorio, oportunidades continuas de crecimiento, aprendizaje, flexibilidad y lugares de trabajo diversos.

Nuestros colaboradores deben ser nuestro foco principal, y hay 2 vías importantes que evaluar. La primera, el reto de conseguir al talento adecuado, las exigencias de los conocimientos y habilidades para cada puesto y el no encontrar candidatos adecuados que cumplan con estos criterios cada vez es mayor.

Por otro lado, también tenemos la parte de experiencia de empleado, que se refiere a brindar un
ciclo de vida óptimo a los colaboradores, así como para retener el talento.

Ya que logramos atraer al talento adecuado, otro reto es poder retenerlo. Hoy en día los colaboradores buscan retos, crecimiento, flexibilidad para encontrar satisfacción en su trabajo, si no entendemos eso, simplemente estaremos dejando ir a personas sumamente talentosas y valiosas para nuestras empresas. Es momento de priorizar y entender cómo vive y cómo siente el colaborador en su ciclo laboral y para lograr esto, la gestión del cambio y el liderazgo van a ser herramientas cruciales para mejorar nuestra experiencia del empleado.

El 2023 nos viene a desafiar y a ponernos a prueba, por lo que, el trabajo en equipo y la definición
de nuestras prioridades serán claves para enfrentarnos a todo lo que viene.