La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento y el éxito de las organizaciones, ya que proporciona un marco real para que todos los colaboradores, comprendan y evalúen la situación de la organización.

Establece el quehacer de cada colaborador, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.

Beneficios de realizar una planeación estratégica:

1. Permite que la toma de decisiones sea eficiente.
2. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los hace visibles y los mantiene presentes en todo momento.
3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los
   planes a largo plazo.
4. Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
5. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo.
6. Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades evitando que se presenten arbitrariedades.
7. Fomenta una mejor comunicación entre los colaboradores pues cada uno tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentación se hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.
8. Impide que se pierdan las oportunidades identidicadas y evita que los problemas sigan creciendo.
9. Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opción.
10. Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por demandar reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.

La planeación estratégica es el proceso de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos. Además, especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, visión y objetivos.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organización y las amenazas que se perciben en el futuro.

El análisis interno debe tomar como referencia las evaluaciones de desempeño, encuestas de clima organizacional, acciones correctivas, encuestas de salida, denuncias, conflictos y demás herramientas que nos permitan comprender el contexto interno. Con el propósito de identificar los puntos fuertes y débiles de nuestra organización y estar preparado ante cualquier cambio que pueda poner en riesgo las operaciones y mantengan la ventaja competitiva como una estrategia genérica y actualizada.

Si se quiere obtener un resultado al menor costo posible, se deben gestionar las actividades y recursos como un proceso, existen diferentes tipos de procesos, los cuales son parte de toda organización sin importar tamaño, sector o giro, como son:

• Procesos estratégicos: relativos a la planeación estratégica.
• Procesos operativos: todos aquellos que proporcionan el resultado previsto por la organización.
• Procesos de gestión: todos aquellos que intervienen en la provisión de recursos.
• Procesos de apoyo: todos aquellos que ayudan para medir y recopilar datos para la realización de análisis de desempeño.

Para una adecuada implementación y medición de los procesos en una organización se puede desarrollar un proyecto para la implementación que incluya, pero que no esté limitado a: comunicación, toma de conciencia, formación, gestión del cambio, participación de la dirección y actividades de revisión aplicables, lo
anterior, para realizar las mediciones, el seguimiento y los controles necesarios como se han planificado.

Un análisis de procesos bajo este enfoque permitirá analizar la situación actual de los procesos identificando así el desempeño de estos, con lo que se focalizan los esfuerzos del análisis en líneas de acción especificas de acuerdo con los objetivos estratégicos de la organización, identificando puntualmente áreas de oportunidad de mejora en los procesos.

En González Chevez, te apoyamos con el análisis de tus diversos procesos bajo en enfoque basado en procesos que tienen como beneficio:

• Lograr los resultados deseados previstos mediante la integración y
  alineación de los procesos.
• Ofrecer transparencia en las operaciones de la organización.
• Proporcionar mejores resultados, más coherentes y predecibles.
• Aportar confianza a los clientes y demás partes interesadas en cuanto al desempeño de la organización.