Derivado de lo anterior, los organismos empresariales deben desempeñar un rol que permita a sus asociados obtener un mayor valor agregado, donde se vele por sus intereses, mediante acciones colectivas, dichas acciones deben generar, economías de escala, acelerar los procesos de aprendizaje y fortalecer el poder de negociación de las empresas que pertenecen a estos organismos que les permita crecer económicamente.

Actualmente estos organismos se desarrollan con base en cinco ámbitos de acción:

• Representación gremial de acuerdo con los intereses de sus afiliados.
• Previsión de servicios técnicos que apunten a diferentes áreas del desarrollo de las empresas.
• Construcción de capacidades en relación con su entorno.
• Participación en el diseño de políticas entre el sector publico y el sector empresarial.
• Promoción de estrategias locales en un proceso participativo en el cual los actores de una localidad definen una visión a futuro.

Estos organismos deben ser promotores de cambios, impulsando principalmente a las MiPyMES.
Las estrategias a desarrollar deben ser el resultado del dialogo y compromiso conjunto de todo el entorno, gobierno, educación y tecnología.

Los esfuerzos individuales de pertenecer a un organismo empresarial deberán verse reflejados en una visión compartida, que deberá dar como resultado un alto grado de competitividad elevando la productividad de las empresas afiliadas, lo anterior, a través de mayores recursos y alternativas para innovar, generar crecimiento e incentivar a las empresas a invertir, cuidando el medio ambiente, estableciendo códigos de ética, inclusión e igualdad, generando empresas.

La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento y el éxito de las organizaciones, ya que proporciona un marco real para que todos los colaboradores, comprendan y evalúen la situación de la organización.

Establece el quehacer de cada colaborador, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.

Beneficios de realizar una planeación estratégica:

1. Permite que la toma de decisiones sea eficiente.
2. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los hace visibles y los mantiene presentes en todo momento.
3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los
   planes a largo plazo.
4. Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
5. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo.
6. Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades evitando que se presenten arbitrariedades.
7. Fomenta una mejor comunicación entre los colaboradores pues cada uno tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentación se hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.
8. Impide que se pierdan las oportunidades identidicadas y evita que los problemas sigan creciendo.
9. Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opción.
10. Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por demandar reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.

La planeación estratégica es el proceso de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos. Además, especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, visión y objetivos.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organización y las amenazas que se perciben en el futuro.

El análisis interno debe tomar como referencia las evaluaciones de desempeño, encuestas de clima organizacional, acciones correctivas, encuestas de salida, denuncias, conflictos y demás herramientas que nos permitan comprender el contexto interno. Con el propósito de identificar los puntos fuertes y débiles de nuestra organización y estar preparado ante cualquier cambio que pueda poner en riesgo las operaciones y mantengan la ventaja competitiva como una estrategia genérica y actualizada.